McKinsey-Seminar Weitblick 2006 Oeffentliche Version (c) 2006-02-21 Fabian M. Suchanek Dieses ist die oeffentliche Version meiner Zusammenfassung des McKinsey Seminars "Weitblick 2006", welches im Februar 2006 in Kitzbuehel/Oesterreich stattfand. Diese Zusammenfassung enthaelt keine Interna von McKinsey. Ferner wurden aus dieser Version alle anderen Informationen, gegen deren Veroeffentlichung McKinsey Bedenken hatte, herausgenommen (55%). Durch das Weiterlesen akzeptiert der Leser, dass der Autor keinerlei Verantwortung fuer die Richtigkeit oder Vollstaendigkeit dieser Zusammenfassung uebernimmt. ----------------------------------------------------------------------- Inhalt ----------------------------------------------------------------------- * Das Seminar * Ort * Programm * McKinsey * Unternehmen * Geschichte * Aufgaben * Werte * Das BTO * Struktur * Aufgaben ----------------------------------------------------------------------- Das Seminar ----------------------------------------------------------------------- [Quelle: www.weitblick.mckinsey.de, angepasst] "Weitblick 2006." ist das Doktorandenseminar des Business Technology Office von McKinsey & Company. Es fand vom 2006-02-02 bis zum 2006-02-05 in der McKinsey AlpineUniversity in Kitzbuehel/Oesterreich statt. ----------------- Ort ------------------------------------------------- 1903 wurde in Kitzbuehl das Grand Hotel eroeffnet. In seiner wechselvollen Geschichte durchlebte das Haus viele Hoehen und Tiefen, bis es in den 80er Jahren zur Ruine verkam. McKinsey kaufte das Gebaeude, sanierte es von Grund auf und nannte es die "McKinsey AlpineUniversity". Seit 1999 nutzt McKinsey das Gebaeude exklusiv als Management Learning Center fuer Seminare, Trainings und Konferenzen. Meinem persoenlichen Eindruck nach war das Hotel ausserordentlich luxurioes ausgestattet. Das Essen war hervorragend. ----------------- Programm -------------------------------------------- Donnerstag, 2006-02-02 15:00 Transfer Muenchen Flughafen -> Kitzbuehel 17:00 Checkin / Snacks 18:00 Begruessung und Vorstellungsrunde 19:00 Vorstellung von McKinsey und BTO 21:00 Abendessen 23:00 Open Bar Freitag, 2006-02-03 07:00 Fruehstueck 08:00 Einfuehrung in die Fallstudie und Teambuilding (zu fuenft) 10:00 Kaffepause 10:30 Fallstudie in den Teams, Teil 1 13:30 Mittagessen 14:30 Fallstudie, Teil 2 17:30 Praesentation der Fallstudien 19:00 Pause 19:15 Taxifahrt und anschliessende halbstuendige Wanderung zu einem Restaurant vom Typ Berghuette 20:30 Abendessen 23:00 Rueckweg 23:30 Open Bar Samstag, 2006-02-04 08:00 Fruehstueck 09:00 Diskussionsrunde (zu zehnt) Wirtschaft vs. Wissenschaft, im Wesentlichen Diskussion der Berufsaussichten 10:00 Vorstellung dreier Projekte des BTO 11:00 Mittagessen 12:00 Skifahren / Snowboarding / Schneeschuhwandern 17:30 Kaffeepause 18:00 Vortrag ueber das BTO Projet zum Bau einer Fabrik von AMD in Dresden 19:00 Abendessen 20:00 Weinprobe 22:00 Party an der Bar mit Lifemusik Sonntag, 2006-02-05 08:00 Fruehstueck 09:30 Zeit fuer persoenliche Gespraeche mit den McKinsey-Beratern 11:30 Mittagessen 12:30 Informationen ueber den Ablauf von Bewerbungsgespraechen bei McKinsey 14:00 Zusammenfassung 14:30 Transfer nach Muenchen [Quelle: Persoenliche Feststellungen] McKinsey uebernahm die Kosten fuer An- und Abreise, Verpflegung, Unterkunft, Freizeitaktivitaeten und Programm vollstaendig. Die Teilnehmer kamen mit der Deutschen Bahn (1. Klasse) oder mit dem Flugzeug nach Muenchen Flughafen und wurden von dort mit einem Bus nach Kitzbuehel gebracht. ------ Teilnehmer ----------------------------------------------------- An dem Weitblick 2006 Seminar nahmen 35 Doktoranden teil, fast ausschliesslich aus der Informatik und den Natur-,Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaften. 5 der Doktoranden waren Frauen. Betreut wurde das Seminar von 11 McKinsey-Beratern (davon 1 Frau) und 2 Recruiting-Mitarbeiterinnen. ----------------------------------------------------------------------- McKinsey ----------------------------------------------------------------------- [Quelle: Wikipedia "McKinsey"] ------ Unternehmen ---------------------------------------------------- McKinsey & Company ist eine in 45 Laendern (Stand: 06/2004) operierende Unternehmensberatung ("Strategieberatung"). Das Unternehmen beschaeftigt an 83 Standorten rund 6.000 Beraterinnen und Berater. In Deutschland ist der Hauptsitz von McKinsey in Duesseldorf, darueberhinaus existieren Bueros in Hamburg, Berlin, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart und Muenchen. In Oesterreich gibt es eine Zweigstelle in Wien und Kitzbuehel (Alpine University). Zudem ist das Buero in Zagreb ebenfalls dem deutschsprachigen Buero zugeordnet. Der Umsatz der Bueros im deutschsprachigen Raum (inkl. Wien) lag im Jahr 2005 bei 560 Mio. EUR. ------ Geschichte ----------------------------------------------------- Die Beratungsgesellschaft wurde von James Oscar McKinsey 1926 in Chicago gegruendet. Marvin Bower etablierte das Unternehen nach James McKinseys Tod in seiner heutige Form und in seinen Kernprinzipien. Das Unternehmen ist vollstaendig im Besitz der rund 900 aktiven "Partner" (Stand: 06/2004). Die Senior Partner waehlen alle drei Jahre aus ihrer Mitte einen Managing Director, der die Firma international vertritt. ------ Aufgaben ------------------------------------------------------- McKinsey beraet nach eigenen Angaben ueber zwei Drittel der 1.000 groessten amerikanischen und die Mehrzahl der im DAX vertretenen deutschen Unternehmen. Zu den Klienten gehoeren aber auch private und oeffentliche Institutionen sowie Regierungsstellen. [Quelle: Vortraege auf dem Seminar] Die Beratungs-Arbeit ist in Projekten strukturiert. Ein Projekt umfasst zB. eine Produkteinfuehrung, die Erstellung eines Gutachtens, die Loesung eines Logistikproblems oder die Umstrukturierung eines Firmenteils. Fuer ein Projekt wird ein Team von 2 bis 5 Beratern gebildet, die das Projekt vor Ort in der Firma des Klienten bearbeiten. Niemals trifft bei McKinsey ein Berater eine grosse Entscheidung im Alleingang. Die Projektdauer wird im Vorhinein festgelegt und fast nie ueberschritten. Sie liegt meist in der Groessenordnung von Wochen oder Monaten. Bezahlt wird das Projekt im Vorhinein vom Klienten. Die Projekte lassen sich entlang dreier Achsen einteilen: * nach Region * nach Branche ("Sektor") * nach Aufgabentyp ("Functional Practice") ------------------ Werte ---------------------------------------------- [Quelle: www.bto.mckinsey.de, angepasst] Das Ziel von McKinsey ist zweifach: 1. "to help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance, ..." d.h. den langfristigen Erfolg des Klienten zu garantieren. McKinsey optimiert nicht den Profit, sondern den Wert eines Unternehmens. 2. "...and to build a great Firm that attracts, develops, excites, and retains exceptional people." d.h. McKinsey selbst zu einem hervorragenden Unternehmen aufzubauen. McKinsey uebernimmt ein Projekt nur, wenn die Berater sicher sind, dass sie wesentlich zur Loesung eines Problems beitragen koennen. [Quelle: Vortraege auf dem Seminar] McKinsey legt sehr viel Wert auf Datenschutz. Klientendaten werden unter keinen Umstaenden weitergegeben, noch nicht mal an andere McKinsey-Berater (Prinzip der "Chinese Walls"). Es kann daher passieren dass zwei konkurrierenden Unternehmen dieselbe Strategie vorgeschlagen wird. Nach dem Einsatz in einem Unternehmen kann ein McKinsey-Berater fuer eine gewisse Zeitspanne in keinem Unternehmen mehr eingesetzt werden, welches mit dem ersten Unternehmen konkurriert. Persoenliche Wertvorstellungen koennen Einfluss auf die Arbeit als Berater haben: Es gibt Berater, die aus Ueberzeugung keine Tabak-, Fleisch- oder Ruestungsunternehmen beraten. McKinsey gehoert seinen eigenen Partnern und ist deshalb unabhaengig von Interessen von Klienten, Konkurrenten, Produktherstellern, politischen Institutionen oder Abteilungen innerhalb der Klientenfirma. ----------------------------------------------------------------------- Das BTO ----------------------------------------------------------------------- [Quelle: www.inprot.at/website_neu/support/fachwoerter.htm, angepasst] Der Begriff der Informationstechnik (IT) steht zusammenfassend für alles, was die Bereiche Computer, Datenverarbeitung, Internet und Softwareentwicklungen betrifft. [Quelle: www.weitblick.mckinsey.de und www.bto.mckinsey.de, angepasst] ------------------ Struktur -------------------------------------------- Das Business Technology Office (BTO) von McKinsey wurde 1997 gegruendet. Es unterstuetzt mit rund 450 Beratern weltweit Klienten aus den verschiedensten Branchen bei der Loesung von IT-Fragestellungen, die fuer den Unternehmenserfolg entscheidend sind. Die Beratungstaetigkeit des BTO ist voll in die der anderen Offices integriert. Waehrend jedoch alle anderen McKinsey-Bueros geografisch organisiert sind, ist das BTO ein funktional ausgerichtetes "globales Office". Das BTO hat 27 Standorte in 19 Laendern. Dazu gehoren u.a. Amsterdam, Budapest, Buenos Aires, Chicago, Frankfurt, London, Madrid, Mailand, Paris, Prag, Silicon Valley, Sao Paulo, Singapur, Stanford, Stockholm, Warschau und Zuerich. [Quelle: Vortraege auf dem Seminar] Das deutsche BTO beschaeftigt 100 Berater, zu je einem Viertel Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler, Naturwissenschaftler und Informatiker. Im Jahr 2006 wurden 30 neue Berater eingestellt. Der Frauenanteil im BTO betraegt 15%. Als Berater beim BTO verbringt man ca. ein Drittel seiner Zeit mit dem Klienten. Den Auslandsanteil seiner Arbeit kann man weitgehend selbst bestimmen, moeglich sind beispielsweise auch 50% oder 75%. ------------------ Aufgaben -------------------------------------------- [Quelle: www.weitblick.mckinsey.de und www.bto.mckinsey.de, angepasst] Die wesentliche Aufgabe des BTO ist die Abbildung von Anforderungen auf IT-Loesungen. Typische Projektinhalte sind beispielsweise die Erarbeitung neuer Loesungen in IT-Architektur und IT-Management (etwa bei Fusionen oder im Customer-Relationship-Management), das erfolgreiche Management von Investitionen in neue Technologie, die Ausrichtung der IT-Strategie an einer neuen Geschaeftsstrategie oder die IT-getriebene Neuausrichtung der Geschaeftsstrategie, die Konzeption und Planung einer IT-Architektur, die Umgestaltung einer IT-Organisation oder das Management von IT (z.B. Outsourcing). Das BTO ermoeglicht eine objektive Perspektive, unabhaengig von Systemherstellern und IT-Dienstleistern und ohne eigenes wirtschaftliches Interesse an nachgelagerten IT-Implementierungs- und Betriebsleistungen.